Vous gérez peut être une équipe.

Pour l’instant, tout vas bien.

Mais avec le temps et les affinités qui se créent naturellement, des clans vont commencer à se former.

Des disputes risquent d’éclater, au périls des clients que vous devez gérer.

Et c’est ce que vous souhaitez ABSOLUMENT éviter.

 

Beaucoup de responsabilités cachées

Il n’est pas facile de souder une équipe.

Déjà, trouver ou former des talents est une partie très prenant de votre travail.

Ensuite, vous devez coordonner chaque corps de métier afin d’avancer avec le plus d’efficacité possible.

Et, vous devez aussi gérer la personnalité de chacun, ce qui n’est pas toujours aisé.

 

Oublier de souder une équipe = Catastrophe

Et, dans le rush, dans la gestion de tous les projets, on en oublie un point fondamental : le bien être de l’équipe.

Et c’est ce point qui peut amener des problèmes comme ceux cités en introduction, avec des pertes d’efficacité dans le temps, une ambiance plus tendu au travail, etc …

 

Mais que faire ?

La solution, c’est de souder votre équipe.

Et pour ça, quoi de mieux que des jeux ?

 

1/ Escape Game

L’escape Game va vous lier autour d’un objectif commun : trouver la solution à l’énigme.

Ici, tout le monde à envie de gagner.

Tout le monde à un rôle à jouer et quand tout le monde va s’impliquer, tout le monde va aimer ce moment partagé.

 

2/ Karting & soirée Pub

Généralement, avec qui on fait ce type de journée (karting + soirée au pub) ?

Avec ses amis.

Et pour souder une équipe, quoi de mieux que passer une soirée entre pote ?

Ici, le seul but c’est de s’amuser, ensemble. Créer de la joie, passer un bon moment, vivre des émotions positives ensemble.

Et cette joie accompagnera chaque membre de votre équipe quand il retourne au travail.

 

3/ Jeu de rôle professionnel

Le dernier jeu est plus sérieux.

Son objectif c’est de développer l’empathie des membres de votre équipe, les un avec les autres.

Votre objectif est d’organiser des mini-stage de X jours (à vous de le définir) où chaque membre va aller à la découverte d’un autre métier.

Par exemple, le développeur va aller une semaine en stage avec le Commercial. Ce qui lui permettra de comprendre la difficulté de ce métier, et peut être le rendre plus compréhensible quand à la difficulté à obtenir certaines informations dont il a besoin.

Et vice versa. Le commercial restera avec le développeur, et verra peut être qu’il prenait à la légère certaines informations qu’il ne demandait pas. Et il va prendre conscience de combien c’est important.

Ainsi, une compréhension mutuelle va naître. Et ça va améliorer la qualité du travail de chacun.

 

Augmentez les performances de votre équipe

Comme vous pouvez le voir, des jeux très simple peuvent développer une équipe soudée.

Vivre des émotions fortes, des moments conviviaux ensembles permettent de souder une équipe, car ils ont une histoires communes en dehors du stress du travail.

En développant une équipe soudé, vous allez voir les performances augmenter, mais aussi une implication plus forte de vos employés.

 

Agissez dès maintenant !

Maintenant, il vous faut passer à l’action.

Trouver un rythme, comme une fois tous les 2 mois par exemple.

Ensuite, planifiez la prochaine “sortie jeu”.

Et annoncez-le à votre équipe.

C’est partis !